Una buena estrategia tiene perfectamente identificado cuál el gran problema de la organización, y ha puesto todos los esfuerzos y toda la potencia de la compañía para lograr acciones coherentes que aborden ese problema en cuestión. De hecho, durante mucho tiempo se ha creado una división artificial entre el estratega y el doer, entre el thinker y el doer. Pero la estrategia sin acción no es nada, son gárgaras, son entregables de McKinsey [nota: Diferenciar Thinkers y Doers es una falacia y Sin ejecución no hay estrategia) Cualquier cosa que no sea eso, que sea lugares comunes, pajas, mirar a otro lado, crear un departamento de Innovación, buscar mercados emergentes,… no va a poder resolver el problema.
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