En la consultoría, muchas veces el modelo básico de trabajo es conseguir resolver un problema para un cliente, y luego buscar otros clientes para los que aplicar la misma solución. Cuanto menos tenga que adaptarse la misma, más rentable salen las ejecuciones posteriores.
Sin embargo, en CPS al requerirse un enfoque problem-centric y además siendo el problema único, no puede cogerse una solución del pasado y simplemente replicarla.
El Santo Grial en la consultoría y en general del progreso humano ha sido siempre la experiencia, el caso de uso, el success story. Tener un caso de éxito nuevo era básicamente una licencia para imprimir dinero.
https://twitter.com/Recuenco/status/1309759228769378305
Si quieres resolver un problema realmente complejo, necesitas una cierta dosis de fe. Si lo que exiges es una success story, no tienes un problema complejo. O no entiendes lo que es necesario para resolver un problema complejo.
https://twitter.com/Recuenco/status/1309774798030016512
Relacionado con [Referencia a Un success story es más propio de consultoría. No tiene sentido en CPS ](https://cps-notebook.notion.site/Referencia-a-268b9ec41865452881a4c831d83d33d5)
En el Hilo 20201121 sobre más libros CPS se complementa esta idea con más detalle
En la dieta de cualquier MBA que se precie, se gestionan casos, que son post-mortems a posteriori de hechos ya pasados. En el momento en que traemos un escenario completamente nuevo, que es el fundamento del CPS a la mesa, y nos vamos a nuestra biblioteca de casos… […]
https://twitter.com/Recuenco/status/1330079997466447875
El acceso ubicuo a Google y fuentes de información ha erosionado la ventaja competitiva de su departamento de documentación y el hecho de que el ratio de problemas clásicos VS complejos se está moviendo de 1% - 99% a 10% - 90% y subiendo.
https://twitter.com/Recuenco/status/1330081371474235396
Relacionado con Un success story es más propio de consultoría. No tiene sentido en CPS